Certyfikacja w zakresie kompetencji zarządzania procesami/projektami Six Sigma Green Belt

Sprawdź
dostępność miejsc

WYŚLIJ ZAPYTANIE

Opis szkolenia

 

Osoby zainteresowane zorganizowaniem szkolenia w formule zamknietej, tj. dla grupy min. 5 osobowej prosimy o kontakt mailowy lub telefoniczny.

 

 

Szanowni Państwo,
 

Zapraszamy do skorzystania z certyfikacji w zakresie kompetencji zarządzania procesami/projektami  Six Sigma Green Belt

 

Co potwierdza certyfikat Green Belt?

- przygotowanie do zarządzania zespołem projektowym

- przygotowanie do pracy na liczbach, danych, faktach

- rozumienie tego czym jest wartość dodana dla Klienta i organizacji

- przygotowanie do optymalizacji procesowej

- rozwinięte umiejętności analityczne pozwalające usprawniać procesy na poziomie taktycznym

 

 

Uczestnicy szkolenia:

Szkolenie adresowane jest do absolwentów Studiów MBA, Menedżerskich Studiów Podyplomowych oraz absolwentów kierunków Zarzadzanie projektami i Akademia Lean Management.

 

 

OPCJA 1 - dostęp do platformy online z materiałami do nauki w języku angielskim, międzynarodowy egzamin, certyfikat do pobrania w pdf

koszt : 900 zł

 

 

OPCJA  2 - szkolenie 8h przygotowujące do egzaminu dostęp do platformy online z materiałami do nauki w języku angielskim, międzynarodowy egzamin, certyfikat do pobrania w pdf

koszt :  1440 zł

 

 

 

 

Minimalna liczba uczestników: 5 osób

                                                                    

 

 

Cele szkolenia zawartego w projekcie Green Belt:

- rozwinięcie kompetencji z zakresu analizy danych i wnioskowania

- rozwinięcie kompetencji identyfikowania strat i marnotrawstw oraz generowania usprawnień

- rozwinięcie kompetencji podejścia projektowego do zmiany

 

 

W celu rejestracji należy wypełnić formularz zgłoszeniowy:

 

 

 

 

 

Opłatę należy uiścić do 3 dni od dnia zalogowania na rachunek bankowy Uczelni: 

64 1050 1272 1000 0008 0063 3554

 

 

 

 

 

 

 

Kontakt:

mgr Adriana Machalica
Koordynator Studiów MBA
Akademia WSB
ul. Cieplaka 1c, 41-300 Dąbrowa Górnicza
tel. 32 295 93 11

amachalica@wsb.edu.pl
www.akademiawsb.edu.pl

 

 

mgr Karolina Sygulska
Specjalista ds. Studiów Podyplomowych i Szkoleń
Koordynator szkoleń w Bazie Usług Rozwojowych
Akademia WSB
ul. Cieplaka 1c, 41-300 Dąbrowa Górnicza
tel. 32 295 93 97

ksygulska@wsb.edu.pl
www.akademiawsb.edu.pl

 

 

 

 

REJESTRACJA

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Trener

 

 

Dariusz Wylon

Prawnik, business coach i facylitator, który od ponad 10 lat zajmuje się rozwojem zespołów i organizacji oraz wdrażaniem innowacyjnych praktyk z zakresu zarządzania i przywództwa. Pracował z menedżerami, kierownikami projektów i scrum masterami z ponad 20 krajów świata na dwóch kontynentach. Jest ekspertem od samoorganizujących się zespołów, turkusowych organizacji oraz zwinnego przywództwa i HR.

Od 2011 roku, jako CCO (Chief Communications Officer), wdraża praktyki Agile i  Management 3.0 w Selleo jednej z najbardziej innowacyjnie zarządzanych firm informatycznych w Europie, oraz, jako Senior Consultant / Executive Coach w Simitri International, prowadzi coaching i szkolenia dla międzynarodowych korporacji takich jak Cisco, Unilever czy Credit Swiss.  

Dariusz specjalizuje się w tematach dotyczących samoorganizacji, zwinnego przywództwa i HR, budowania zespołów, prowadzenia projektów, zarządzania zasobami ludzkimi oraz rozwoju organizacji. Jako ekspert od samoorganizujących się zespołów i turkusowych organizacji występuje na europejskich konferencjach m.in. Agile in the City, Agile Lean Europe, TopConf, Agile by Example, New Trends in Project Management, PAM Summit, TEDx, ScrumDay czy DareFest. 

W 2015 roku roku otrzymał nagrodę HR Dream Team za wykorzystanie koncepcji Agile oraz Management 3.0 w rekrutacji oraz za najbardziej innowacyjne zarządzanie doświadczeniami kandydatów, a w 2016 wyróżnienie EBStars za innowacje technologiczne w procesie rekrutacji. Dariusz jest także współautorem Agile HR Manifesto oraz twórcą modeli i narzędzi wykorzystywanych w budowanu kultury organizacyjnej oraz zwinnych procesów HR.

Jako licencjonowany trener Management 3.0. prowadzi szkolenia z zakresu metodologii agile (posiada certyfikaty Agile Coach, Agile Master, Scrum Trainer, a także High Performance Leadership (Brian Tracy International) oraz Level 3 Award in Management (Institute of Leadership & Management)). Wspierał menadżerów i kierowników proejktów z takich firm jak Sabre, Comarch, ABB, PKO BP, Nielsen, CitiBank, Delphi czy Lufthansa, pomagając im adaptować metodykę Agile oraz zwinne podejścia do zarządzania jak Holakracja, Socjokracja 3.0 czy Management 3.0.

 

 

REJESTRACJA

 

 

 

 

Program

Program szkolenia :

Introduction to Six Sigma

a. History of Quality (Deming, Juran, JIT, Ishikawa, Taguchi, etc.)
b. Evolution of Six Sigma
c. Defining Six Sigma – philosophy and objectives
d. Overview of Six Sigma DMAIC process

Stakeholders & Setting up a Six Sigma Project 

Six Sigma Methodology – Define 

a. Organisation hierarchy
b. High level process maps
c. High level Pareto charts
d. Idea generation and categorization tools

Six Sigma Methodology – Measure 

a. Data collection tools and techniques
b. Measurement scales
c. Validation techniques (Gauge R & R)
d. Statistical distributions
e. Data mining
f. Run charts
g. Process map
h. Stakeholder tools
i. Process costs

Six Sigma Methodology – Analyze  

a. Ishikawa diagram
b. Failure mode and effects analysis
c. Hypothesis testing
d. Process capability study

Six Sigma Methodology – Improve  

a. Returns on investment
b. Solution design matrix
c. Design of experiment
d. Taguchi robustness concepts
e. Response surface methodology
f. Project planning and management tools
g. Prototypes

Six Sigma Methodology – Control 

a. Control plan
b. Statistical process control
c. Lean enterprise
d. 5S
e. Kaizen
f. Kanban
g. Total productive maintenance
h. Measurement system reanalysis